大会由张建军副总主持。在嘹亮的《航联之歌》歌声中拉开帷幕。公司总经理叶学俊首先就三个方面向全体员工做了讲话。一是提高认识，明确实施精益管理和举办培训中心的重要意义。主要从三个角度上理解：一是贯彻执行兵器集团公司部署要求的客观需要。二是企业经营与战略发展的必然选择。三是深化企业内部改革，解决当前企业遇到的现实问题的内在要求。四是周密组织，有序推进精益管理项目和培训中心建设。这两大项工程项目的实施，将遵循“以我为主、兼收并蓄、整合提炼、自成一体”的原则，通过“走出去、请进来”的办法推进实施。五是落实责任，掀起人人参与精益管理和培训中心建设的热潮。为办好培训中心，顺利实施精益管理项目，在此提出四点要求：1、端正学习态度，虚心接受各类指导。2、选树示范典型，总结推广可复制的模式。3、严肃组织纪律，建立完善奖惩机制。4、搞好后勤保障，为顾问老师创造良好的工作和生活环境。最后叶总经理特别强调，推进企业全价值链体系精益管理项目和建设好航联培训中心,“难”在思想认识,“重”在长期坚持,“贵”在创新实践,让我们从今天起，在无锡鼎睿企业管理咨询公司的精心指导和帮助下，转变观念，不畏艰难，务实创新,开拓前行,为建设高执行力团队、创造强竞争力企业而努力奋斗！大会上航联电连接器公司项目组组长张建军、副组长叶红雨、生产一部部长张泉、车间主任都进行了积极的发言，并表态在公司推进“全价值链体系精益管理”及培训中心工作过程中，坚决按制定的整体进程及要求，带领部下，积极努力，身先士卒，精益求精；同时，敢于暴露问题，勇于承担责任，发挥自己智慧，不断创新，为企业发展贡献自己力量。整个大会士气高昂，氛围浓烈。
最后，企业管理咨询公司总经理顾红霞对两大项目作了整体介绍，她说，通过对“全价值链体系精益管理”项目的辅导，实现科学的现场管理，投入少而精的生产要素，使所有经营活动都能产生效益。公司全员参与到公司“精益生产”管理中，可以掌握并运用先进的管理方法，参与改善自身的生产技能，获得荣誉，体现个人价值。而培训中心项目旨在通过系统高效的专业技能、管理技能与文化素养培训，将科学、现代的管理方法融入企业的经营管理过程，建立高效能工作思维模式，提升员 工队伍的职业化素养与文化素养，达到统一管理思想、强化组织综合实力、提高员工具体执行力的最终目的。她希望航联的全员从现场规范化做起，使自己成为训练有素的人，做出训练有素的行为，从而营造全公司高效率的环境，同时高效率的公司环境也培育高技能的人才，让精益深化到每个员工的心中，坚定信念，永不放弃。
大会在咨、企联合项目组成员合影留念后顺利结束！但今天对泰兴航联电连接器来说，是最具有意义的一天。它是航联电连接器行进路上的里程碑——标志着航联电连接器将向着更高的目标前进！泰兴航联电连接器有着多年的辉煌创业史，是北方导航发展壮大的根基，有理由也有责任把它做得更强更好，成为集团公司的榜样与路标。这就需要我们航联人继续发扬坚韧不拔、自强不息、勇于拼搏的精神，坚定信心和决心，同心同德、与时俱进，全员参与，团队进步，为我们航联的崛起奋进！
祝泰兴航联电连接器“全价值链体系精益管理”暨培训中心建设项目取得圆满成功！
