企业战略规划咨询

我们凭借最具创新活力的战略家思维来帮助客户确定、建立和维护制胜的业务组合,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

您目前可能的困惑

公司没有明确的战略定位,对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析;
或者有自己的战略想法却无法付诸行动,工作规划可行性不高,任务总是得不到落实;
对战略的定义仅仅停留在静态的计划上,常常面对突然而来的压力和竞争束手无策;
很容易受外来因素影响随意改变战略计划,最后无法形成清晰的定位和系统的规划……

我们的解答

经济全球化现状和激烈的市场竞争,使得企业竞争环境更复杂。战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划,而应泛化到一个动态的系统工程,该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

我们的服务

协助明确战略/经营策略:协助企业进行战略环境分析,提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业持续发展的核心能力和资源需求。

组织召开战略研讨会:协助企业组织召开战略系列研讨会(战略头脑风暴会战略规划质询会战略发布/宣贯会战略执行回顾会等)

建立战略规划及执行保障体系:建立战略管理的组织,梳理战略经营计划预算制定绩效考核制定和执行监控的流程时钟,形成战略执行保障的落地闭环管理机制。

战略规划包括以下咨询模块内容:

重要战略课题咨询

发展战略规划咨询

业务发展战略咨询

专项战略咨询

总部战略咨询

战略落地十大工程咨询

战略管理体系设计咨询

帮助您实现的价值


1、深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件,掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定;
2 建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性,确保达到战略共识,行动一致,对战略目标分段执行,步步落实;
3、设计相应的考核验收指标,对战略实施实时跟进,及时改进,确保取得最好效应;
4、企业战略紧扣核心价值,抓住发展要点,制定完善的执行方案,促进资源调配最大优化效果…...
5、携领深厚的战略功底、丰富的运营实践,以及对信息技术推动管理改造与创新的深刻认知,我们可以为客户提供信息化规划、系统改进、数据挖掘等方面的综合性解决方案。
6、基于构建型战略规划方法论,帮助企业基于对发展规律和趋势的把握,设计企业发展超级理论,探索发展模式的转型升级,实现企业整体利益最大化,打造独特竞争优势;
7、基于企业战略规划,实现战略的“三向营销”。首先,要积极进行战略的向上营销,获取政府及上级主管机构的高度认同,争取各种有利政策支持和资源倾斜;要积极进行横向营销,把发展思路推销给产业链上下游与生态链合作伙伴,整合各种外部资源,形成战略联合舰队,支撑企业发展;要积极进行向下营销,在企业内部形成高度战略共识,为战略落地创造良好环境。

公司地址:无锡市南长区南湖大道855号扬名科技创业中心702室    邮政编码:214000

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