企业人力资源管理咨询

我们与处于人力资源管理困境中的企业一起思考如何解决人才短缺、激励缺位、关键人才培养等普遍性问题，以形成可支撑企业长远发展的人力资源管理体系。

您目前可能的困惑

如何依据企业战略编制企业人力资源规划？

如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？

如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？

如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性？

如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？

如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？

如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？

我们的解答

针对上述问题，鼎睿咨询提出了一套富有特色的解决方案，解决方案的关键与核心就在于建立以战略为导向的人力资源开发与管理体系：

基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有资源为基础，制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。

以KPI为核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效的提高

基于组织要求的职位分析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有效分解到岗位，做到职责分工明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求，建立人力资源管理基础

基于素质的胜任能力评价体系：通过对高绩效员工行为分析，总结和提炼，构建公司各层次胜任能力模型。对员工产生高绩效的行为素质与潜在素质进行分析，建立科学合理的选拔与评价机制与标准

基于业绩能力和岗位价值的薪酬体系：通过岗位价值评估，建立职级职位体系，将固定工资与员工任职能力及岗位价值相结合，浮动工资与员工的业绩贡献大小相挂钩，并考虑市场薪资水平，重点向战略性人才倾斜

培训开发与职业生涯规划：依据企业发展实际及现有人员能力现状，制定各类员工的职业生涯阶梯，并对各类人员所需要知识，技能的要求进行分析，设计相应的培训体系。同时在实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整，满足各类人员在职业生涯不同发阶段的成长需要

整合人力资源管理模式示意图

鼎睿咨询人力资源管理咨询

在鼎睿咨询的咨询实践中，一方面发现人才的短缺已经成为困扰众多企业家的问题之一，但是另一方面又感觉到企业内部众多的人才抱怨“英雄无用武之地”。

因此鼎睿咨询人力资源管理咨询围绕企业人员选育用留四个方面，系统开发出多个咨询模块，人力资源规划 薪酬激励体系设计 绩效考核管理体系设计 员工能力模型建立及选聘体系设计 员工培训体系 晋升发展与职业生涯设计 长期激励与股权激励方案设计 高管层激励方案设计 人力资源管理外包与托管。

鼎睿咨询坚持为企业量身定做解决方案，以达到帮助企业吸引优秀人才、保留优秀人才和发展优秀人才的目的。