集团管控咨询

我们以集团价值最大化为目标，协助客户优化集团化运作模式，确立科学、合理的管控模式，进而优化组织体系、治理结构，建立适应集团管控的组织职能，构建更合理、有效的集团管控体系。

您目前可能的困惑

母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？

子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？

总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？

总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？

集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全，如何实现最大程度的价值？

我们的解答

鼎睿咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题：

   ♦母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当

   ♦集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合

   ♦集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者

   ♦总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显）

   ♦集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节

   ♦总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通

   ♦组织结构设计不合理，管控部门设置失当…… 

我们的服务

我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，洞察国内外企业集团管控的实际情况和未来发展趋势，根据企业自身存在的各种复杂问题提出针对性的咨询管理意见，帮助母子公司健康发展。我们的服务内容有：

集团化运作模式设计：根据企业的战略目标，结合内外部环境与资源，优化现有业务模式，明晰价值链各环节的运作方式以及各组织单元的功能定位。

组织架构设计：结合公司战略转型与规模扩张的需要，考虑未来组织的演进方向和组织优化方案的可操作性，提出分阶段的组织结构调整方案。

集团治理设计：明晰公司治理结构，建立现代企业管理制度，解决股东、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题，保证企业规范高效的运作。

组织职能设计：界定各层级组织、部门的定位与管理职责边界，进行组织职能优化，在此基础上，对岗位开展全面的梳理和设计工作，明晰各岗位职责，避免公司内部职位出现遗漏、交叉或与实际不相符的情况。

管控授权设计：针对不同层级业务单元，设计管控定位与管控模式。梳理各业务领域的关键事项，形成清晰的纵向管控授权，避免多头指挥的情况，有效解决管控和效率的问题。

管控流程与制度设计：建立集团管控流程体系，梳理核心管控流程和制度，导入先进管理工具，确保集团管控思想落地。

管控体系E化：分析集团管控体系对信息化的要求，引入先进的信息化工具，实现集团管控体系的固化。

管控体系变革推动：开展集团管控、流程管理等理念的培训，进行管控权限与管控流程的宣导，提升企业人员能力，推动管理变革。建立流程与管理制度，推动集团管控体系的动态调整。

管控体系构建包括以下咨询模块内容：

§  集团化运作模式咨询

§  组织架构设计咨询

§  管控模式设计咨询

§  集团治理架构设计咨询

§  职能管控体系构建咨询

§  管控授权体系设计咨询

§  部门及岗位体系优化咨询

§  管理、业务流程优化咨询

§  管控机制设计咨询

§  管控体系导入实施咨询

帮助您实现的价值

做好集团战略定位，设置战略目标并进行有效分解，支持集团战略落地；

建立畅通的集团信息流通渠道，实现上下通达的意见沟通；

建立具有强大凝聚力和生命力的集团文化，实现总部与下属单位的理念融合；

达到控制，管理、评价、考核、监督体系的一致重视，全面提升集团管控的优势；

资源配置与资金调度的合理化，理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化；

建立对管控效果的及时反馈平台，有助于总部不断完善管控措施；

打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题；……