项目背景:
为什么年初的计划到年底就泡汤了?
为什么总裁的指令到部门就走样了?
为什么自己累得要命下属无事可做?
为什么中层难以理解总经理的意图?
为什么中层没有清晰的工作思路?
为什么中层没有正确的职业心态?
为什么中层固步自封、难以和企业共同进步?
强大的组织执行,有赖于一支能使企业力量聚焦的中层管理队伍。一家企业的中层,要么是企业的资产,要么是企业的负债!
没有经过系统培养,90%以上的中层经理在进行管理工作时,都在凭感觉,凭模仿!
没有系统的训练,就很难获得系统、全面的管理思维!很难形成必备的管理技能!很难保持职业的管理心态!最终很难获得良好的管理成效!
中层成长了,一定会拉动基层成长,也必然拉动高层成长,一个高层、中层、基层同步成长的公司,没有理由不发达,没有理由不赢利!中层经理培养体系,让中层经理迅速成长!这些问题如何解决?
您要关注的方案之一:让中层经理经受系统的管理训练
课程目标:
整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态;
统一中层管理者的价值观,上下同欲,思想统一;
中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;
中坚力量的团队协作与管理沟通技巧;
打造职业经理人超强执行力的方法;
提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心!
课程优势:
开班典礼
拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼,放松心情,找到自我,相互了解,建立团队,进入学习状态。
实战学习
讲师实战--有丰富企业运营实战经验,担任过国内外中大型企业中高层。
课程实战—案例教学,相当一部分案例来自于讲师本身经历。
班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任,协助学员“上好课”,并将课堂所学加以“转化”。
实战转化
论文分享—学员课后一周内写作论文,而且须将所学所感所悟与同事分享。
行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。
主题研讨—学员结合内部“主题研讨”,运用所学课程精华,结合企业相应实际,解决企业实际问题。
主题沙龙—组织学员企业间的“主题沙龙”活动,相互交流,取长补短,将好的经验、做法在学员企业间推广。
课程设置:
P-MBA中坚力量强化班 6+2+1课程设置 |
||||
NO |
课程专业 |
课程名称 |
课程内容 |
备注 |
1、 |
开学典礼 |
《清华体验式学习》 |
团队融入训练,成立班委 |
必修 |
2、 |
目标管理 |
《以终为始》 |
快速达成目标的5步19法 |
必修 |
3、 |
教练能力 |
《教练型上司》 |
部属培育与辅导的16个良方 |
必修 |
4、 |
管理能力 |
《管理有方》 |
领导者的9阶修炼 |
必修 |
5、 |
组织沟通 |
《畅通无阻》 |
全面沟通的12大定律 |
必修 |
6、 |
执行能力 |
《组织执行》 |
快速提升员工执行力的7种途径 |
必修 |
7、 |
团队管理 |
《众人划桨撑大船》 |
卓越团队建设的10大纲要 |
必修 |
8 |
财务管理 |
《财务解码》 |
非财务经理的9堂财务必修课 |
选修 |
9 |
人力资源管理 |
《迎“人”而解》 |
非人力资源经理的9大人力资源管理方略 |
选修 |
学员对象:
总监、企业部门经理、主管、储备高级管理人员等
为何选择P-MBA?
一只绵羊带领一群狮子,会把一群狮子都变成绵羊;一头狮子带领一群绵羊,会把一群绵羊变成狮子!
------拿破仑 波拿巴
P-MBA的课程精彩而且实用、实效,让我们收获很深,又可学以致用;同时也让我们意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步!我们企业第一批派9位经理!
------红豆集团长江实业公司厂长 徐学文
P-MBA课程恰好能为我们大量培训管理人才,这期P-MBA班我们共派出21位一同学习!
------常州雷利电器有限公司总经理 黄文波
“我们已经很清楚公司的战略,也很清楚公司的问题,我们不缺发现问题的人,现在我们最希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力,帮助我们提升员工能力,训练出更多能解决问题的人,第四期我们派出了9位区域销售总监参加学习”。
------常柴股份有限公司书记 谢国忠
P-MBA独特优势:
Practicing: 实战 ◆讲师实战,课程实战
Process: 孵化 ◆独特的转化服务将“学习”转化为“业绩”
Professional:班委管理 ◆实行班级化管理,设立班主任指导下的班委负责制
Price: 超低价格 ◆9800元/人(含报名注册费、授课费、教材讲义费、结业证、专题沙龙研讨、企业参观考察等相关教学费用)
公司地址:无锡市南长区南湖大道855号扬名科技创业中心702室 邮政编码:214000
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