TOC生产管理实战应用培训

【课程背景】

   面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士发明的TOC瓶颈管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。
    TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。

【课程收益】

理解TOC思想和原理如何帮助提高生产管理水平

掌握TOC瓶颈管理五步聚焦法

了解TOC思维流程和工具

掌握TOC DBR的应用原理

掌握TOC BM缓冲管理

掌握TOC如何实现突破性改善

掌握TOC瓶颈管理的九大原则

【课程大纲】

一、TOC瓶颈管理概述

1、TOC常识管理的特点和威力

2、约束管理聚焦五步法

3、TOC绩效评估：T/I/OE

二、TOC思维流程和工具

1、当前现实树（Current reality tree）

2、消雾法（Evaporating cloud）
3、未来现实树（Future reality tree）

4、必备树（Prerequisite tree）

5、转变树（Transition tree）

三、TOC瓶颈管理的生产应用

1、瓶颈管理案例分析

2、DBR（Drum-Buffer-Rope）生产排程

3、DBR实施步骤

4、批量的设定

5、TOC瓶颈管理的九大原则

5、TOC与质量提升

6、TOC实施时间和长度

四、TOC的其他管理工具的整合

1、生产外部供应链管理

2、精益生产、6西格玛整合管理

 

【培训对象】

生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、品质经理、工程经理、企业生产现场管理人员以及需要学习TOC瓶颈管理的其他人员。

【培训形式】

现场讲授、案例分析、经验分享、游戏、练习

【课程时间】

2天